國紀龍、吳振、洪玥，是中關村AI北緯社區OPC創業者的縮影，也是AI時代創業模式變革的真實寫照。在中關村AI北緯社區孵化器運營方代表、氪星創服董事長董博看來，OPC的快速崛起并非偶然，而是人工智能技術普及、創業生態完善、青年就業觀念轉變共同作用的結果。

“我們把創業分為3個階段：互聯網時代的商業模式創業、硬科技時代的科學家創業、人工智能時代的OPC創業。”董博介紹，OPC模式的興起，得益于大模型的迭代和C端AI工具的普及，讓普通人也能借助技術，實現“單人成軍”的創業夢想。

具體到中關村AI北緯社區，OPC創業者主要分為兩類：一類是AI技術背景的創業者，以技術驅動，不斷迭代產品；另一類是非AI背景但有強學科背景的創業者，他們懂行業、懂場景，能借助AI工具解決實際問題。他們專注于細分領域的小痛點，做精做細，雖然營收未必很高，但足以養活自己，也讓產業的顆粒度得到了更好的解決，讓“AI+千行百業”真正落到實處。

為支撐OPC的發展，中關村AI北緯社區打造了全方位的生態體系：開設青年夜校，邀請大廠開發者分享AI工具的使用技巧，提升創業者的技術能力；常態化舉辦路演活動，為創業者對接投資機構和產業資源；搭建社群平臺，讓OPC創業者之間互相交流、協作，形成抱團發展的氛圍。 

“我們不是簡單地把企業裝進園區，而是要做賦能者，讓一個人的力量，通過平臺放大，撬動更多的產業資源。”董博說。如今，OPC模式已經在全國遍地開花，AI北緯社區的服務半徑也不再受限于園區的圍墻——近期啟動的OPC加速營，已有28家企業通過面試。他們或許不落地在社區，但依然能享受社區的服務。

在董博眼中，OPC的火爆是個人和政府的雙贏。對個人，這是門檻最低、啟動最快的創業方式，只要有網絡、有工具、有想法，就能開始；對政府，OPC成本低、起步快，能快速彰顯區域創新活力，形成創新創業的氛圍，成為解決青年就業創業的新范式。

但單人成軍，并非毫無門檻。吳振認為，OPC對創業者的綜合素質要求更高，不僅要有專業技能，還要有跨領域的理解能力、強大的自律性和長期主義意識；洪玥則提醒后來者，要學會分配精力，避免“全能陷阱”，把時間和精力聚焦在產品迭代和核心增長上；國紀龍的感悟是，技術流創業者要突破“重研發、輕推廣”的瓶頸，學會在市場中尋找機會，讓好產品被更多人看見。

董博認為，OPC創業者的核心競爭力在于“善用AI工具的能力”和“解決實際問題的創意”。“AI工具是基礎，創意和想法才是核心。我們能做的，就是把工具教給大家，把平臺搭給大家，剩下的，就是創業者自己的事。”他相信，隨著AI技術的不斷發展，OPC會成為一種常態化的創業和工作形態，更多的“超級個體”會涌現出來，撬動產業變革，推動創新發展。 

共享工位上創業者聚精會神盯著電腦趕進度，獨立電話廳設置了隔音玻璃門隔斷聲音，路演廳里活動排期不時更新……在北京市海淀區中關村AI北緯社區D座三層，一張辦公桌、一臺電腦、一套AI工具，可能就是一家企業的全部“家當”；一個人的創意、判斷與堅持，就能撬動相關產業資源。

如今，這個不算大的社區已聚集起OPC規模企業（1人至4人團隊）41家，純1人公司29家，覆蓋“AI+工業”“AI+文化”“AI+金融”等多個領域。這群不同年齡、不同背景的特殊創業者憑一己之力，撐起一家家OPC企業（One-Person Company，一人公司）。

在AI重塑生產力的浪潮下，“單人軍團”憑借輕資產、高效率的優勢，在創新創業的賽道上闖出一片新天地。 

國紀龍：“技術流”博士的第二次創業

在中關村AI北緯社區的共享工位上，國紀龍是最常出現的身影。筆記本電腦屏幕上，他開發的AI資源對接平臺正在進行新一輪迭代。這個2000年出生的哈爾濱小伙，是復旦大學在讀博士，也是元初智能的創始人——一家典型的OPC，支撐平臺運轉的，是他一手搭建的AI算法體系。 

國紀龍是典型的“技術流”。在北京化工大學自動化專業讀本科時，他便埋首AI領域，從算法研究到項目實踐，一步步積累著技術功底。哈爾濱工程大學碩士畢業后，又到復旦讀博，專注學術之余，通過了北京中關村學院的遴選，回到北京。今年1月正式入駐中關村AI北緯社區，開啟了自己的第二次創業。

“讀碩士時第一次創業，是做算法解決方案，純粹是為了賺錢，沒有標準化的產品，無法復制。這一次，我想做一件能真正創造價值、成規模的事。”國紀龍的話語里，帶著“00后”的果敢與清醒。

他打造的AI資源對接平臺，核心是將人工智能與人類協作深度整合，通過生成與項目匹配的算法，把企業的項目案例與合適的科技人才精準對接，讓更多技術人才找到真實的項目場景，也讓企業擺脫“找人才難、對接效率低”的困境。

這次創業，AI成了國紀龍最得力的伙伴。“AI解放了個人生產力，讓一個人能做過去一個團隊的事。但這也意味著，你要接受高強度的生活方式。”他坦言，入駐社區的兩個月里，有時每天只睡四五個小時，一邊完善產品，一邊參加路演，先后與多家投資公司接觸，為項目爭取資金支持。

作為在校生創業者，國紀龍有著天然的學術優勢。他時刻關注著AI領域的最前沿動態，憑借對技術的高度敏感，快速調整平臺策略，緊跟行業迭代節奏。在目前這個階段，是個人技能提升最快的階段，從個人周期上來看，會優于一些企業。趁著生存壓力沒有那么大，可以花更多時間不計成本提升個人能力。

“大企業注重生態布局，我們小而美，更適合在細分領域做精做細。”他的思路很清晰，先通過中小企業和高校項目讓產品形成規模，再逐步對接大企業，打造標準化、可復制的AI資源對接解決方案。

如今，國紀龍的平臺已完成初步迭代，正朝著融資目標邁進。對他而言，OPC是夢想的起點，而不是終點。“現在的每一分努力，都是在為未來的規模化企業打基礎。在北京，在AI北緯社區，我能感受到創新創業的溫度，也相信在AI加持下，能闖出一片屬于自己的天地。”

吳振：“實戰派”跨界者的數字探索

語速快人一倍，走路帶風，思維跳脫，這是吳振給人的第一印象。這位擁有影視動畫碩士、數字媒體博士學歷，手握國家二級舞臺美術設計證書的“80后”，曾深耕動畫電影、舞臺多媒體設計領域近20年，如今又以OPC創業者的全新身份，在AI數字藝術的賽道上開啟了新的征程。

2025年10月，吳振從澳門科技大學數字媒體博士畢業，研究方向鎖定AI與數字藝術的融合，尤其是文旅展演領域的應用。放棄傳統創業方式，他選擇以OPC的模式，推動核心項目“明日劇場—智慧展演平臺”——一個融合動作大模型、AI數字人、運動捕捉、AIGC內容生成的數字藝術平臺運營，而這也是北京師范大學“未來設計種子基金項目”加持的創新項目。

“影視動畫行業的危機感，這兩年愈演愈烈。AI不是一陣風，而是行業的生存法則。”吳振的話語里，透著時不我待的緊迫感。在他看來，AI徹底改變了舞臺展演和數字內容制作的成本結構：傳統XR技術制作兩三分鐘的短片，成本約5萬元，而借助AI，綠棚拍攝后再進行智能制作，成本能壓縮到1萬元以內。“甲方的要求變了，不接受AI就沒飯吃。” 

這也成為他選擇OPC模式的重要原因。傳統創業需要先組建團隊，融資成本高、周期長，而OPC以“創作者+AI協同系統”為核心，文案、視覺、視頻制作、基礎開發等重復性工作，都能由AI完成，他只需專注于創意設計、場景應用和資源對接。

“在以前，開發一個劇場預算系統，需要雇用程序員，耗時數月；現在我一個人就能搞定。一個晚上的靈感，寫個任務讓AI跑起來，第二天就能做出一個APP，甚至可以期待很快創造收益。這是一人公司存在的基礎。” 

吳振的核心競爭力，在于他對文旅展演行業的深度理解。“真正好的AI應用，不是純技術人員做出來的，而是懂行業、懂場景的人。”10余年的從業經歷，讓他熟悉文旅項目的痛點和需求，借助AI技術，將動作大模型、數字人融入虛擬劇場，為文旅景區、演藝院團提供定制化的數字內容解決方案，同時開發藝術與科技結合的STEAM課程，實現“技術+內容+教育”的多元布局。

當然，挑戰也無處不在。最大的挑戰來自技術的快速迭代。AI大模型、數字人技術、游戲引擎不斷更新，稍不留意就會落后。吳振的應對之道是“錨定場景，工具為用”。始終立足于文旅展演的應用場景，圍繞AIGC創作生態積累核心能力，不盲目追逐技術風口；把AI當作提升效率的工具，而非創業的終極目標。“真正能長期立足的，是品牌、內容和用戶價值。只要內容和體驗過硬，技術升級只會成為助力。”

在吳振眼中，OPC是“一個人指揮一支AI團隊”。他希望以OPC企業為起點，成為傳統演藝院團與AI時代的“接口”，幫老院團完成數字化轉型。“海淀的AI資源太豐富了，高校、企業、技術團隊高度集聚，在這里，一個人的創意能快速找到落地的土壤。OPC可能不是最完美的創業模式，但一定是最接近未來的工作形態。” 

洪玥：離職創業為超級個體賦能

纖瘦的身形，低柔的聲線，初見洪玥，很難將這個溫柔的江西姑娘與“創業者”稱號畫上等號。但就是這個先后在華師大、北大完成統計學本科、碩士學習的“95后”，選擇離職創立月央科技，去年8月成為首批入駐中關村AI北緯社區的OPC創業者，打造了一個賦能AI時代“超級個體”的對接平臺。 

洪玥的創業，是一次偶然，也是一場必然。畢業后，她先后在研究院、衛星集團、互聯網大廠實習，又做了兩年電力交易方向的算法工程師，體驗過不同形態的工作模式。“咱們要多干‘從0到1’的事。”實習時老師的一句話，讓她記了很多年。

2023年，洪玥碩士畢業，正值AI技術全面爆發，她親眼看到一位同事利用下班后的時間，在AI輔助下，僅半年就完成了產品研發，最終辭職創業。這讓她感悟到，“超級個體”正在不斷涌現，也由此催生了她的創業想法。

“隨著AI技術的成熟，超級個體開始成規模涌現，生產力的組織方式正在發生結構性變化。”洪玥的直覺告訴她，其中藏著巨大的商機。她希望搭建一個平臺，讓AI賦能下的超級個體能更高效地實現自身價值，讓企業能快速找到匹配的人才和人機協同解決方案，于是，月央科技的雛形應運而生。

在AI輔助下，她一個人完成了平臺的初期開發、測試和上線，從早期版本到正式產品，一步步打磨，沒有找團隊，沒有融資金，輕資產運作，讓項目快速落地。“AI讓一個人的生產力足夠覆蓋產品開發需求，先把圖紙落實，再根據需求找人、找資源，這是最節約成本的方式。”

從2025年7月月央科技正式成立，到當年12月平臺上線，今年1月推出廣場功能，3月上線宇航員地圖……產品的一步步搭建成型，讓她自己都覺得“像坐火箭一樣”。

在她的設想中，這一平臺連接三類人：發布任務的企業、承接任務的超級個體、共創產品的合作伙伴。平臺采用邀請制，洪玥格外看重前100個用戶的選擇，因為這將決定產品的調性。“很多企業遇到問題，要么找高校實驗室，要么找熟人專家，效率很低。我們的平臺，就是讓企業的原子化任務需求能與超級個體社群進行精準對接，并在人機協同和異步協作的模式里完成交付。”

如今，洪玥的團隊是“1個人+1名實習生”，平臺已有58名用戶，她的目標是年內實現100名付費用戶，跑通商業模式。對她而言，OPC創業最難的不是技術，而是行政、合規等瑣碎的文書工作。比如：申請ICP許可證需要3名員工繳納社保，第三方付費會被截留6個至7個點的費率，知識產權保護、法務風險規避……這些看似不起眼的問題，都是項目推進的“攔路虎”。

政策咨詢、資源對接、政府座談，在中關村AI北緯社區，她得到了全方位的支持，甚至作為OPC代表參加一些政策座談會，“被重視、被傾聽”的經歷，讓她在創業早期得到極大鼓舞。

“現在是創業最友好的時代，門檻低了，機會多了，只要有想法，隨時可以開始。”她希望自己的平臺，不僅能服務超級個體，更能賦能普通人成為超級個體，讓每一個有能力、有想法的人，都能在AI時代找到自己的價值。

對于未來，洪玥的心態很開放。她計劃先集中精力跑通付費模式，同時接觸適配產品和團隊理念的投資方，未來也只打算構建超級個體組成的精簡高效團隊，“用最小的團隊，做最大的事情”。她始終記得，公司的名字“月央”是和AI一起討論出來的——“月”有理想色彩，“央”是廣袤大地，她要把所有天馬行空的想法，落實到這片創新創業的土地上。

上下班不用打卡，累了到旁邊的沙發上歪一會，渴了有水吧自助解決。平日的中關村AI北緯社區燈火長明，舒適自洽。在這里，人工智能讓“單人成軍”成為可能，而完善的創業生態，讓這份可能變成了現實。中關村AI北緯社區的燈光，照亮AI時代創新創業的新方向——創業不再是團隊的專屬，只要有創意、有勇氣、善用技術，一個人也能闖天下。

一人成軍闖一回，闖出的是屬于自己的一方天地，更是這個時代的未來。

來源：《經濟日報》