全國人大代表、鞍山鋼鐵集團總經理張曉剛日前接受上海證券報記者專訪時表示，鞍本重組年內有望完成，他預計三年內中國鋼鐵工業基本重組完畢，下一步鞍鋼將推動區域產業布局和國際化，三年內成為國內前三名的鋼鐵集團。

    鞍本重組年內會有實質性進展

    對于業界普遍關注，但其一直回避的鞍本重組問題，張曉剛昨日對本報記者詳談了進展和看法。他說，這些年，中央各部門做了很多工作，由于種種原因還是沒有做成，不過，這么多年大家的努力可能不久會有結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談這個話題。”

    張曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本重組相關問題了，因為沒法再回答。“老是說快了，卻總是沒有結果。”他說，“鞍鋼是央企，而本鋼是地方企業，要整合到一起需要文化等各個方面的結合，不僅是產業資源配置的問題。”

    2005年8月16日，在多個部委的聯合撮合下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌后的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地擴大生產規模，提升產能，產品同質化嚴重。同年10月，鞍鋼集團率先實現整體上市。2006年底，本鋼集團亦完成了鋼鐵主業的整體上市。四年過去了，鞍鋼本鋼只是掛了一個鞍本集團的牌子，實質性重組進程并沒有展開。

    三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

    對于中國鋼鐵行業兼并重組的步伐，張曉剛判斷，未來三年左右時間，基本重組完畢，“這三年是中國鋼鐵業產業集中度提高最大的階段，重組力度會非常大，與此同時，未來三年，也應該是中國結構調整、產業集中度提高最快的階段。”

    盡管近兩年鋼鐵行業掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產業集中度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產量的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠；沿海、沿江鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚不到20%。與此同時，非鋼協會員的中小企業粗鋼產量快速增長，2009年鋼產量增長24.73%，而鋼協會員企業只增長了11.27%。

    鞍鋼將在三年內回到前三名

    對于下一步鞍鋼的擴張，張曉剛表示，鞍鋼的國內規模排名已經從最初的第一位滑到第六位。“三年內回到國內前三名，這是我們的短期目標，五年進入世界前十名，這是中期目標，我相信這兩個目標都會提前實現。”

    張曉剛對記者詳談了地利條件不好的鞍鋼如何在產業布局上著手打造現代國際鋼企的戰略思路。“寶鋼在經濟發達的長三角，我們在東北，如果把鋼材運輸到長三角，人家20塊錢送到客戶手里，你可能要花100，這本身就是差距。所以需要有自己獨特的結構調整思路。”

    “而且，東北、華北區域內的鋼材是過剩的，所以，結構調整不僅要產業集中度的提高，不僅僅要淘汰落后，也要有區域布局的調整和優化。與過去靠近鐵礦資源不同，現在大家更趨同于靠近市場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼并對象和尋找發展空間要采取上述方式。

    張曉剛解釋，這也是集團為何近期投資38億建設一個冷軋鋼板(莆田)項目的原因。莆田市北承長三角，南接珠三角，東臨臺灣，西連內陸，還可輻射東南亞及日韓等國，區位優勢突出。“在發達的珠三角，鞍鋼沒有一席之地是不正常的。我們在那里一年有六七十萬噸鋼材要到戰略客戶手里去，所以，必須要有自己的基地來服務他們。”

    談及對東北特鋼和攀鋼的收購，他表示，短期內鞍鋼可能會做得大一點，但后邊我們會走得慢一點，來加速提升自己的競爭力。“你要讓你的弱項迅速消失，才能變得強大。通過去年制定完成的戰略，加快完成區域產業布局和國際化布局，將鞍鋼打造成為一個最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，眼下，具體步驟已經出來，在國內外布局的雛形也出來了，現在就是要按照這個戰略一步步去走。”

四大原因推動鋼鐵業整合勢在必行

鋼產量位列國內第一的河北鋼鐵集團董事長王義芳日前接受記者采訪時表示，避免重復建設、淘汰落后產能、提升市場話語權和內部資源優化整合是推動當前鋼鐵業兼并重組的四大原因。

王義芳告訴記者：“現在大家都說國內鋼鐵產能達到6.5億或者7億噸，但發改委只批了3億噸，其他產能基本都是企業自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業集團形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產線。否決這條生產線，并不是因為技術落后，也不是因為沒有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經有了6條2000萬噸的熱板線的產能。如果沒有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發，肯定會上這個項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒有板材，而且這個產品市場也不錯。

王義芳認為，鋼鐵業兼并重組的第二個好處是淘汰落后產能。假設各自為政，有的時候讓企業淘汰落后產能都不一定能執行，因為企業要生存，而大的企業集團形成以后，內部可以制定有序的發展計劃，落后產能的淘汰也比較好協調。

提升市場話語權是進行行業整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開內部一些工作，一些戰略因素外，企業就節約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯合起來提高議價能力，同時降低采購風險的。

鋼鐵業整合的第四個優點是企業資源的優化。王義芳坦言，整合之前，各企業之間由于競爭導致好的技術經驗或資源無法共享，而整合完成后，資源可共享，經營能力可獲最大提高。