泰山水泥集團有限公司自加入中國建材以來，依靠中國聯合水泥集團有限公司的人才、技術、管理等方面的優勢，生產工藝不斷優化，產品成本逐步降低，單位能耗進一步得到有效控制，經營利潤持續提高，企業總體運營質量明顯提升。今天，就讓我們帶著探尋的目光走近重組后的泰山水泥。

　　合作實現雙贏

　　2007年7月1日，作為我國最大的綜合性建材產業集團的中國建筑材料集團公司與位居中國煤炭企業百強前10位的新汶礦業集團有限責任公司共同簽署了《戰略合作框架協議》和《泰山水泥股權交接協議》，對當時淮海經濟區第三大水泥企業泰山水泥集團有限公司實施重組。

　　一石激起千層浪。此次重組在業界引起廣泛關注，甚至有很多人納悶：泰山水泥作為我國煤炭行業最成功的水泥企業，作為國家重點支持的60家水泥企業(集團)之一，作為新汶礦業集團“煤—電—建”循環經濟鏈中的重點企業，有著充裕的資金和豐厚的資源優勢，沒有歷史包袱和社會負擔，目前正值發展的黃金時期，怎么突然就“嫁”給了中國建材?

　　在山東省副省長賈萬志會見中國建材集團董事長宋志平、新汶礦業集團董事長郎慶田等出席泰山水泥重組交接儀式的貴賓時，郎慶田一語道破“天機”：泰山水泥的重組交接是中國建材集團和新汶礦業集團各自做大做強核心業務平臺的重要戰略步驟，是雙方實現合作共贏的新起點。此次合作符合雙方各自的發展戰略。

　　宋志平在交接儀式上說，與新汶礦業集團的戰略合作充分實現了兩大企業集團的優勢互補，對推動山東水泥行業的整合和地方經濟的可持續發展具有十分重要的意義，也為加強行業內的區域市場合作、實現互惠共贏的發展起到積極和關鍵的重要作用。與新汶礦業集團的友好合作使中國建材的團隊中又增添了一個志同道合的伙伴。這不僅是優勢的互補，更是優勢的疊加，我們為此感到由衷的高興。

　　僅僅過去了一年的時間，泰山水泥就以優良的業績向世人證明了此次合作極具戰略眼光，是一次成功的雙贏合作。

　　整合促進發展

　　整合的最大優勢是協同。加入中國建材后的泰山水泥以K P I 管理為導向，不斷創新業務管理模式，加強在生產、營銷、采購等方面與各兄弟企業的協同，逐步構建起“一體化、模式化、制度化、流程化、數字化”管理基礎。借鑒中國聯合水泥山東區域企業對標會模式，泰山水泥在每月初組織召開的經營運行分析會上，對比分析各子公司的成績與不足，同時下達當月的生產經營計劃。公司堅持以“精細管理、創造績效”為主線，以控制成本為目標，進一步加強管理基礎工作，通過加大節能降耗工作力度、優化原燃材料配比結構、提高資源綜合利用率、優化工藝流程、提高營銷效率，實現了降本增效的目標。

　　加盟中國建材，使泰山水泥得到了更為專業的技術、質量、管理等方面的支持，企業現場管理更加規范，設備完好率、臺時運轉率、產能利用率、混合材摻加量進一步提高，各項成本費用降幅明顯，質量管理再上新臺階，泰山牌水泥再次獲得了國家免檢產品資格，企業發展呈現出蓬勃向上的良好勢頭。憑借企業在行業內的知名度、美譽度和優異的業績，泰山水泥光榮當選2007年中國水泥界最具影響力中國水泥企業。

　　管理提升效益

　　有著“煤企”背景的泰山水泥加入中國聯合水泥后，博采眾長，充分吸收、借鑒中國聯合水泥所屬各優秀企業的先進經驗，進一步健全安全生產規章制度，梳理推出了一套管理嚴格、行之有效的規章制度。推行質量安全風險抵押金制度，提高了各級人員的工作積極性和責任感;實行“花錢消隱患”，加大隱患的治理力度，把安全隱患消除在萌芽狀態，使整個生產過程始終受控于安全監督檢查之下;嚴格責任制和責任追究制的落實，有效防范了各類事故發生。今年年初，公司被中國聯合水泥評為安全管理優勝單位。8月份，中國聯合水泥在泰山水泥召開了2008年安全生產現場工作會議，全面推廣泰山水泥的安全管理經驗。泰山水泥成為中國聯合水泥安全管理的樣板企業。

　　泰山水泥通過不斷規范和完善物資采購制度，使采購工作制度化、規范化、標準化;按照中國聯合水泥的模式實行統一招標、統一采購，降低了原材料價格，減少了采購和運輸費用，尤其是煤炭采購價格在中國聯合水泥山東區域各企業中保持了領先水平。2007年下半年，通過招標比價，公司節約資金561.6萬元。

　　泰山水泥根據市場狀況和中國聯合水泥營銷整合要求，重新規劃市場，確立了自己的市場定位，按照“一體化”的要求，進一步完善了銷售業務模式,實行統一銷售。公司通過合理制定價格策略，實現優質高價，凸顯目標市場第一品牌形象，實現了銷售毛利最大化。不斷優化調整產品結構，在低端水泥產品繼續鞏固和擴大農村市場的同時，公司努力開發高端水泥市場，打入了省內一大批重點工程項目。公司重視推廣散裝水泥，進一步提高散裝水泥銷售比例，被評為2007年度散裝水泥工作省級先進單位。公司產品銷售堅持現款交易，杜絕了新增欠款，同時還加大貨款清欠力度，收回陳欠貨款705萬元，規避了經營風險。

　　在經營管理方面，泰山水泥通過狠抓開源節流，嚴格控制和壓縮費用支出，使煤耗、電耗、維修費有了明顯下降，讓成本意識、節約意識在員工心中深深扎根;加強對所屬公司的管理，按照“資產占用要有償，投資要有回報，經營不得虧損，流失追究責任”的原則，以產權關系為紐帶，以利潤為中心，強化資金預算和風險“兩項管理”，著力提升企業的盈利、抗風險和可持續發展“三種能力”，確保各所屬公司無虧損，實現了利潤升高和費用降低兩個目標;加強人力資源管理，完善績效考核，提高了員工的積極性，推進了公司生產任務的完成和利潤目標的實現。

　　文化增進和諧

　　重組以來，泰山水泥十分注重宣傳引導，讓全體員工進一步了解中國建材、中國聯合水泥的雄厚實力和發展前景，理解戰略重組的重要意義，增強了工作信心和決心，保證了員工思想穩定和公司平穩過渡。公司多批次組織人員赴中國聯合水泥旗下的先進企業學習經驗，彌補自身的不足、完善管理體系，提高經營能力。融合中國建材“三寬”企業文化，進一步加強自身企業文化建設，構建內外上下和睦的文化氛圍和工作環境，企業呈現出和諧、穩定的良好發展勢頭，全體員工的效益意識和社會責任感不斷增強，企業的向心力、凝聚力、親和力進一步提高。

　　我們相信，在中國建材這個大家庭里，聯合重組后的泰山水泥一定能夠做得更好、走得更遠。