隨著金融危機的全面爆發，紡織企業陷入恐慌，形勢將愈加嚴峻 

    “今年春節，我在紐約第七大道的猶太裔成衣工人的銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下了這張照片，心里想：紡織企業的冬天真正來了！”身為揚州嘉迪集團董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著該行業的拐點。

    “如果說，今年春紡企的冬天就已來臨，那么今年底將是痛徹心扉的寒冬到來。”業內人士認為，人民幣升值、勞動力成本提高、貸款壓縮已經使微利的紡織行業大病纏身，而隨著金融危機的全面爆發，紡織企業或將在年底“潰堤”。

    案例

    “供應商接二連三上門討債”

　　年生產針織服裝360萬件的嘉迪集團裁員三分之二，“我們附近一家500多人的工廠裁員408名，裁員、負債，這些都不再是什么稀奇事了。”嘉迪集團董事長蔣霞迪表示,“目前，銀行的貸款沒有還，供應商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落。”

    行業利潤直線下降

    從2007年開始，蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工行業利潤趨微。她告訴記者，一件出口價格20美元的成衣成本構成大致為：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運費2美元，再加上出口商10%的利潤，“我剛進入紡織行業時，利潤最高能達到40%。”

    不僅如此，訂單也嚴重不足。“以前接不完的訂單，”蔣霞萍說，“而有一段時間，一個訂單都沒有，即使來了訂單，也不敢提價，更不敢接訂單。”

    從次貸危機的爆發開始，美國進口商在價格上非常敏感，采取了史無前例的采購從緊策略。不但舊款產品免談加價，新款產品也是提價甚難。

    “次貸危機已經造成了紡織企業的恐慌，而金融危機的爆發則全面加深了這種恐慌。”業內人士認為，在這種恐慌之下，中小型出口企業面臨生存困難，而在銀行貸款、供應商貨款到期的年底，困難將愈加嚴峻。

    工人工資大幅提升

    以前完成一件成衣制造的工人的工資如果是5美元，現在則提到了8美元。“如果說以前的優勢是廉價的勞動力成本，現在這種優勢已經消失殆盡。”“養不起”全職的勞動工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發給個別小加工廠。

    據了解，目前部分工業園區活躍著一群專業的紡織工人 “游擊隊”，一聽說哪個企業有訂單，就被工頭帶往工廠進行短期工作，完工后他們就恢復賦閑狀態。

    與生物鏈一樣，20多年的服裝產業集群的發展，一家企業的命運關系著數十家上下游工廠的生存。“一家服裝企業聯系著88家工廠，只要其中一個環節出問題，上下游全部要出問題。”牽一發而動全身。而這，似乎也解釋了紡織行業成批關門或停產的現象。

    繞半個地球去要債

    由于次貸危機帶來的歐美市場信貸緊縮，供過于求，已經影響到美國、歐洲以及中國香港在內的廣大經銷商，而他們嚴峻的商業環境也正通過不同的方式傳導到國內制造業上中游，本地制造企業最不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發生。

    企業十幾年間從未接觸過的，在一場惡意的海外欠款中，蔣霞萍悉數見識到了。“我時常想起那些事情，覺得好像在世上轉了100年。”

    次貸危機的爆發，美國破產法院每周都有不同的采購商宣告破產，在數十萬美元到上億美元的壞賬中，中國企業首當其沖，而一向出口數量龐大的中國紡織企業則尤為嚴重。“一個訂單就是一個企業的全部身家，而一個訂單的貨款收不回來也就宣告企業的死亡。”

    雖然要回了貨物，但在甩賣的過程中，蔣霞萍損失了近1000萬人民幣，而這卻是她過去5年的所有利潤。“我還算幸運。對方付不起貨款，自己連貨物都要不回來的大有人在。”

    困境

    紡織業或將步入“全面衰退”

　　由資金鏈斷裂而引發的紡織業危機正四處蔓延，在不斷萎縮的行業利潤前織企業將何去何從？

    利潤下滑已成定局

    行業研究報告顯示，今年1~8月，全國規模以上紡織企業實現利潤739.6億元，同比增長3.19%，利潤增速較今年前5個月下降了5.17個百分點，較去年1~11月更是明顯下降了33.79個百分點，為2001年以來的最低增速。

    為避免紡織經濟出現 “硬著陸”而產生的巨大沖擊，下半年國家陸續采取了諸如上調紡織出口退稅、穩定人民幣兌換美元匯率、下調銀行兩率等舉措來為企業松綁減負，但力度有限的利好政策刺激顯然改變不了外部需求減少的現實，也根本起不到遏制出口繼續下跌的作用。

    出口形勢日益嚴峻

    數據顯示，今年1~8月我國紡織品服裝出口增長7.72%，增速較上半年回落了3.36個百分點，較去年同期回落了11.12個百分點。如果考慮到匯率變化的因素，則出口下滑的程度還要更加嚴重一些。

    更為嚴重的是，出口數量增長的顯著放緩，很大程度上意味著全球經濟衰退下外部訂單開始減少，這對于嚴重依賴國外市場消化過剩產能的中國紡織業而言，所帶來的風險很可能是災難性的。

    紡織大省投資下降

    “出口轉內銷、自創品牌、產業轉移到中西部，這些我們都想過，但是，這不是一兩年能夠實現的。”一家已經宣布停產的浙江紡織企業負責人表示，該公司在3年前就已經注冊商標，但由于內部環境等原因，內銷市場始終無法打開。“這需要大量的資金培育，不是中小型企業所能承受的。”

    目前，沿海大多數省市新開工項目都有不同程度下降，特別是投資金額最大的山東、江蘇兩省已經出現投資下降的現象。

    機會

    行業洗牌迎來最佳機遇

　　有學者指出，目前紡織行業的困境恰恰是該行業進行產業升級的大好時機，與此同時，正有不少的企業在這輪大浪淘沙中獲得好處。

    生死考驗剛剛開始

    隨著次貸危機在全球的迅速蔓延，外需減弱態勢日趨嚴重，即使在人民幣兌美元匯率相對穩定、出口退稅等政策的溫和調整等利好刺激下，我國紡織出口仍無明顯改觀跡象，下滑的態勢反而愈發明顯。

    業內人士開始思考，上半年紡織企業倒閉的重災區主要集中在以出口為主的中小企業身上，而現在，需求不足則成了所有紡企的噩夢。“紡織企業最殘酷的生死考驗期才剛剛開始。”專家大膽預測。

    面對日趨惡劣的市場環境，紡企紛紛各謀出路：或收縮規模，降低風險；或轉移成本，用投資維持利潤；或轉內銷，轉攻國內市場；或改變經營方向，專注于品牌建設。

    行業洗牌的時機來了

    “我做了30多年服裝加工，從來沒有遇到過這么大的困境。”對于江蘇金飛達服裝股份有限公司董事長王進飛來說，大部分企業的困難或許是他們的機遇。“通過自己設計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權。”另一個讓王進飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業因遭遇“寒流”倒閉，一些國外客戶轉而找金飛達加工產品，訂單數大幅增加。

    “國外客商采購的數量開始集中。”一經常“甩單”給小型加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國家下單的方式開始改變，80%的工廠無法接到訂單，但20%的工廠接到的訂單比以往增加。

    收購美國的服裝公司則是王進飛巧妙利用美國經濟衰退的一大舉措，金飛達在2007年6月通過全資子公司金飛達 （毛里求斯）公司收購美國Lanco公司。