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    皇明太陽能“謀變”
    • 點擊數:313     發布時間:2013-01-15 17:46:15
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    6月29日,赴巴西參加&amp;ldquo;里約+20峰會&amp;rdquo;歸來的國際太陽能學會副主席、皇明太陽能公司董事長黃鳴,在濟南與來自省內的近20家媒體記者高調會面,聲稱要在未來5年內建5萬家全球連鎖氣候
    關鍵詞:

    6月29日,赴巴西參加“里約+20峰會”歸來的國際太陽能學會副主席、皇明太陽能公司董事長黃鳴,在濟南與來自省內的近20家媒體記者高調會面,聲稱要在未來5年內建5萬家全球連鎖氣候改善商城。

    在此前的里約當地時間6月17日,黃鳴在“里約+20峰會”中國館舉行的以“我的氣候我改善氣候改善行動承諾”為主題的新聞發布會上,已經宣告了上述目標。有國外媒體認為,此舉在代表中國可再生能源界從被動應對到主導努力的轉變的同時,也為“里約+20峰會”提供了一種以商業化運營為核心的解決能源環境問題的途徑。

    而在國內,這或許還有代表著中國太陽能產業由提供太陽能單體機向提供以太陽能為核心的綜合利用解決方案轉變的意味。

    全球吆喝招商?

    按黃鳴的表述,氣候改善超市將以氣候改善為宗旨,涵蓋從個人、家庭、社區、城市,到整個星球大氣候改善的各種潔能產品和解決方案,滲透到人們生活的各個方面,讓節能減排成為一種習慣。

    在他所論述的框架下,5萬個全球連鎖氣候改善商超如果得以建成,預計將可推廣太陽能集熱器面積1億平方米,太陽能光伏2000兆瓦,節能門窗1000萬平方米以及其它環保生態產品。

    記者注意到,此前皇明公司曾經有一個十分巨大的非商業夢想:“微排地球”戰略。目前的氣候改善商城正是其“微排地球”戰略與MePad(微排智慧集成及解決方案)謀求在全球落地的項目。

    對于氣候改善商城,黃鳴如此描述:它們應該是類似于沃爾瑪、肯德基等超級連鎖店。由此不難看出,習慣于在眾多國際場合大秀其英語口語的黃鳴,除了經常用他喜歡并擅長的足球腳法與國際化合作者交流之外,應該還十分稔熟類似于沃爾瑪、肯德基之類國際超級連鎖巨頭的胃口,此番遠赴巴西出席“里約+20峰會”,頗有幾分面向國際化目標客戶招商的意味。

    生存模式突破?

    太陽能集熱器面積1億平方米,太陽能光伏2000兆瓦,節能門窗1000萬平方米以及其它環保生態產品……即使不仔細去計算,上述清單所意味著的市場容量是,已經足以用天文數字來概括。雖然黃鳴曾一再聲明要與全球關心可持續發展的合作伙伴分享這一可能還只是處于論證階段的巨大商 機,但他的豪言卻將其不再滿足于一臺臺地生產、銷售太陽能熱水器,而是急于將公司做大的心跡袒露無遺。

    根據記者對皇明公司10年來的觀察,工程師出身的黃鳴對太陽能產品的利潤空間十分了解。此間,他曾經用造車的理念生產太陽能熱水器,也曾試圖把太陽能熱水器做成體積龐大的“中國人自己的熱水中心”,也曾引進高科技鍍膜技術生產三高管,還曾斥巨資創建國家級的太陽能技術監測中心,在德州建造“太陽谷”……

    但是所有這些,似乎都沒有能夠改變這樣一個令人沮喪的現實:中國的太陽能熱利用產業在高速發展了近20年之后,直到去年也沒有躋身于中國“千億元產業俱樂部”,總產值僅達到了935億元,業內甚至有人稱太陽能熱水器產業已“日薄西山”,而皇明公司的年銷售額也一直存在著其自說自話和坊間傳說兩種版本,但是有一點是肯定的:黃鳴本人對太陽能熱水器生產商的身份已經徹底厭倦。

    進入2012年之后,推廣“微排城市”及其相關的MePad系統一直是皇明公司努力的方向。不出意料,“氣候改善商城”應該位列其“微排城市”系列產品菜單之中。

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