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菲利普·科特勒說：“一個普通公司和世界級的公司相比，在質量、速度和成本績效上的差距高達10倍之多。標桿學習是尋找在公司執行任務時如何比其他公司更出色的一門藝術” 。 據統計，全球500強企業中超過90% 的企業應用了標桿學習法，如施樂、福特、IBM等全球行業領袖。為此，清華大學深圳研究生院先進制造學部聯合德國P3工程技術集團推出了“德國企業成長之路 -- 從胯下之辱到制造冠軍” 高級經理研修班。
標桿學習全球行概念
標桿學習全球行是將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。
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