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為有效推進AP1000核電工程建設管理體系標準化建設工作，日前，江西核電組織標準化建設項目進度管理組、設計施工組、商務合同組、采購管理組和綜合管理組相關人員，開展集中辦公，穩步推進AP1000標準化體系建設。
作為AP1000標準化建設工作的牽頭單位，江西核電積極應對項目人力資源分散的現狀，采取有力措施為各專業組精誠合作和溝通交流創造良好條件。通過集中辦公，完成了標準化體系“一圖兩表”初稿的編制，升版了年度工作計劃及總體工作計劃，發布了標準化建設工作的管理規定，協調完成了總體調研工作計劃等內容。
根據年度工作安排，江西核電在后續工作中將進一步完善標準體系建設的框架結構及概念設計，為促進集團核電事業發展奠定堅實基礎。
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