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吉林油田新木采油廠以內控體系建設為切入點，大力實施低成本戰略，實現了“投資、成本”有效控制。截至7月中旬，這個廠節電471.82萬千瓦時；節約油氣當量379.4噸；減少無效注水7萬立方米；節約土地0.1公頃，比去年同期多節約9250平方米；噸油操作成本316元。
為了強化“投資、成本”控制，這個廠深入開展單井效益評價。通過成立成本控制管理組織，定期總結費用發生情況和結算情況，堵塞成本管理上的漏洞。在成本預算的編制、執行和考核上，這個廠建立了橫向職能部室責任共擔的指標考核體系，制定了詳細的獎罰細則。在準確核算各職能部室及基層站隊成本費用的基礎上，建立財務預警機制，使成本得到有效控制。
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